为整体提升项目履约水平和精益建造能力，12月12日，建工主办、三建承办主题为“持续夯实基础管理 整体提升项目履约品质”的第九届总承包管理论坛，三建党委书记、董事长、总经理惠寅涛致欢迎词，中建新疆建工党委常委、副总经理李守义出席本届论坛，并作主旨讲话。
李守义客观分析了当前项目直管机构服务项目意识不强、管理穿透力不够、主要分包进场把关不严中国股票配资网，现场管理人员专业基础技能薄弱等制约项目履约的现状。
李守义强调“持续夯实基础管理 整体提升项目履约品质”是建工当前生存之道、发展之需，各级项目管理人员：一是要牢固树立“履约为先”思想认识，持续推进“大履约”与“大商务”体系深度融合和“项目不履约，盈利难实现”的思想认识；二是二级单位要承担起项目履约主体责任，各单位主要领导要结合二、三级单位机构现状、人员水平和资源禀赋，明确直管、协管项目的责任边界，加快配套机制建设和执行，确保建工要求一贯到底、落地见效；三是深挖先进经验赋能项目履约品质提升，各单位生产负责人要牵头复盘总结项目管理经验，充分发挥标杆项目的榜样作用，推广应用先进经验，持续提升项目均质化履约水平；四是生产管理人员要加强专业技能学习，从项目直管单位到一线专业工程师，要立足业务线条和自身职责定位，加强专业基础技能学习和提升，将专业知识切实转化为现场一线生产力，共同夯实项目高标准履约根基；五是选优培优分包为项目履约筑牢支撑，项目直管单位要严格落实建工《分包管理细则》，不断拓展分包资源品类、增加优质分包数量，切实扭转跨专业、超能力使用项目分包的被动局面，为项目优质履约筑牢资源支撑。
本届论坛，围绕设计引领、平面部署、计划管控、资金收支、装配式建筑创新等项目管理维度，10个项目部分享了项目履约和精益建造的实战案例，为各单位同类项目高品质履约提供了可借鉴方案。经过建工总部各业务部门评委综合评判：华南柏塘安置房项目获一等奖，三建和田路网改造、一建创新港项目获二等奖，西南交子云创想、五建城发文澜苑、中新鱼城冷链项目获三等奖，新科台儿庄文旅酒店等4个项目获优秀奖。
本届论坛还为四建科创大厦、土木遥墙机场、西北徐家湾、华南西乡客运站项目颁发了建工“一片五区”总承包示范观摩活动突出贡献奖。
本届论坛采用建工总部+各单位+在施项目部视频分会场形式召开。建工总部相关部门，二、三级单位主要领导、生产副总经理、总工程师、相关部门人员中国股票配资网，在施项目“铁三角”共1269人参加。
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